Portrait

Die perfekte Analogie zu
Beruf und Leben

"Wer siegen will, muss wie ein Sieger denken."

(Golflegende Sam Snead)

Hindernisse sind dazu da, überwunden zu werden, im Geschäfts- wie im Privatleben. Vielleicht ist der Umsatz rückläufig, das Betriebsklima schlecht oder das Markenimage benötigt eine Auffrischung? Häufig hilft in solchen Fällen nur der Blick von Außen, den Weg, die Lösung bzw. das neu definierte Ziel zu finden. So lässt sich - in knappen Worten formuliert – das Berufsfeld des Coaches definieren. Sabine Wehrhahn ist eine von 35.000 Trainer/-innen, die in Deutschland ihre Dienste anbieten. Was zeichnet ihre Arbeit aus?

Wir treffen uns auf dem Golfplatz in Gleidingen bei Hannover. Sabine Wehrhahn ist seit vier Jahren leidenschaftliche Golfspielerin. Während wir das Fairway mit dem satt-grünen Gras überqueren, wird klar, warum so mancher Manager die eine oder andere wichtige Entscheidung beim Golfspiel trifft. "Noch entscheidender für ein gutes Golfspiel als der perfekte Abschlag ist die richtige Einstellung. Und genauso ist es auch im Unternehmen. Wenn wir den Schwung als Synonym für Branchenkenntnisse, Technik  und Führungsvermögen verwenden, so trägt das  Bewusstsein dazu bei, einen klaren Blick sowie ein treffsicheres Gefühl für nachhaltige Geschäftsentscheidungen zu entwickeln" zeigt Wehrhahn Parallelen zwischen Golfspielen und Unternehmensführung auf.

Ein Problem...

Klarheit schaffen, Intuition fördern, verborgene Hintergründe für Schwierigkeiten und Blockaden erkennen: das ist der Kerngedanke von ihrer Arbeit. Wie ist noch mehr Erfolg möglich? Wo sind Optimierungspotenziale? Um Antworten auf diese Fragen zu finden, bezieht sie alle Unternehmensebenen mit ein. "Top-Down"-Coaching nennt sie das. Durch eine umfangreiche Analysearbeit wird offenkundig, wo das Problem wirklich sitzt. Denn oft drückt der Schuh woanders, als es zunächst den Augenschein hat. In jenem Unternehmen etwa, das die Trainerin gerufen hatte, um Prozesse im Marketingbereich zu optimieren und die Effizienz in der Durchsetzung zu erhöhen. "Hier kristallisierte sich schnell heraus, dass die eigentliche Problematik in der internen und externen Kommunikation der Geschäftsleitung liegt. Der Geschäftsführer ist ein hochkreativer Mensch mit ständig neuen Ideen, aber sein Zeitmanagement nicht im Griff hatte, Termine nicht einhielt, Informationen nicht weiterleitete und seine Mitarbeiter überforderte", erläutert die Trainerin. Die Folgen – rückläufige Umsätze, unklare Abläufe, Zuständigkeitsprobleme – schlugen auf alle Unternehmensbereiche durch. Wie aber diese Erkenntnis so aufdecken, dass niemand sein Gesicht verliert und alle ein Bewusstsein für die Problematik bekommen? "Dazu sind Fingerspitzengefühl, Intuition und Diplomatie nötig. Allen Beteiligten muss die Tragweite der Problematik klar sein, die sich auf den Erfolg des gesamten Unternehmens auswirkt."

... und seine Lösung 

"Systemische Aufstellungen etwa sind ein hervorragendes Instrument, um Probleme auf eine übergeordnete Ebene zu übertragen, Konflikte von einer neuen, bisher unbewussten Perspektive aus zu betrachten und danach anders zu bewerten", beschreibt Wehrhahn ihre Arbeit. "Außerdem bringe ich während meiner Arbeit alle Mitwirkenden in einen Entspannungszustand, der im normalen Firmenalltag so gar nicht möglich ist. Das verändert die Perspektive, der Kopf wird frei für Erkenntnisse und damit für Veränderungen. So wird auch Brisantes offener und leichter aufgenommen. Der Erfolg kann wieder angepeilt werden. Leichter, klarer, einfach noch besser." Ein weiterer Rückbezug auf das Golfspielen: "Auch beim Putten bin ich erfolgreicher, wenn ich vollkommen abschalte, im so genannten "Flow" bin und alles um mich herum vergesse."

Das Fairway ist geschafft, das nächste Grün mit der Fahne im Loch liegt vor uns. Und wie zum Beweis, wie es gehen kann, legt Wehrhahn mit Leichtigkeit einen sehr guten Score unter par hin: Schwungvoll, klar, gelassen, erfolgreich.

(Das Portrait hat freundlicherweise Stephanie Ristig für mich geschrieben)