Top-Downcoaching

Mehr als die Summe seiner Teile

Ein Unternehmen mag in Werke, Zweigstellen, Divisionen, Departments, Abteilungen, Units, Teams oder wie Organisationseinheiten auch immer heißen mögen, eingeteilt sein, eines ist jedoch sicher: Es ist immer mehr als die Summe seiner Teile. Dementsprechend müssen wir auch immer die gesamte Organisation betrachten, um ein optimales Ergebnis zu erzielen. Aus diesem Grund bietet sich - in kleineren sowie mittelständischen Unternehmen, aber nicht nur da - das Instrument des Top-Down-Coachings an.

Den Blick aufs Ganze wagen

Es gibt viele denkbare Anlässe, warum ein Unternehmen von oben nach unten und über alle Hierarchieebenen hinweg gecoached werden sollte. Einige Beispiele:

• Ein Unternehmen befindet sich in einer schweren Krise, die alle Teile erfasst hat.
• Eine Firmenfusion zwingt zum Aufbau einer gemeinsamen Corporate Identity.
• Ein Wechsel des Firmenziels, eine neue, grundlegende Strategie, tief greifende personelle Wechsel, Änderung des Organigramms und andere einschneidende Ereignisse.
• Es gibt kommunikative Probleme zwischen den Hierarchiestufen.
• Hohe Mitarbeiter Fluktuation und Umsatzrückgang wird registriert.
• Die Erbnachfolge des Unternehmens steht an.